中诺咨询核心业务：

财务管理流程优化—帮助企业优化财务管理流程，建立完善的财务管理制度，提高财务管理工作的质量和效率；

成本费用管控咨询—为企业进行成本费用管理评价和分析，完善管控措施，合理降低成本费用支出，提高企业运营效益；

税务筹划—实施税务筹划，帮助企业实现合理避税；

财务尽职调查—实施财务尽职调查，为企业并购重组提供财务保障；

企业内部培训—帮助企业培训财务人员，建立高素质的员工队伍；

常年财务顾问—担任企业常年财务顾问，提供管家式财务服务。

战略咨询—实施战略咨询，为企业建立符合实际、切实可行的中长期发展战略，指引企业发展方向；

人力资源管理咨询—实施人力资源管理咨询，帮助企业设置符合发展战略要求的精简、高效的组织结构和岗位体系，建立以员工工作业绩、工作态度、工作能力为主要内容的绩效考核体系，建立与企业经济效益、部门绩效、员工个人工作绩效挂钩的宽带、动态薪酬管理体系，提高员工的积极性和工作绩效，打造高素质的员工队伍，促进企业的快速发展。

企业风险管理咨询—为企业进行风险管理框架及制度设计，建立全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，帮助企业防范和化解面临的各种风险。

全面预算管理咨询—为企业建立全面预算管理体系，实施全方位预算控制，实现企业的各项经营目标。

改制、上市咨询—为事业单位转企改制提供财务及管理咨询，实现由事业单位到企业的平稳过渡；担任企业股份制改造及上市顾问，为企业融资提供服务。

按照《企业内部控制基本规范》的要求，为企业建立涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的一整套内部控制制度体系，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。